2019-07-10
來源：聲動傳媒聯(lián)合編輯
標簽：武漢新洲地稅企業(yè)宣傳片配音稿解說詞
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憑借風力好揚帆
--新洲區(qū)地稅局2012年度工作匯報專題片
（解說詞）
新洲，美麗的武漢新城；新洲，充滿生機和活力的土地。2012年，新洲區(qū)局在新班子的帶領下克難奮進，銳意改革，開拓創(chuàng)新，稅費收入再上新臺階，征管改革再添新活力，納稅服務再樹新形象，基層建設再顯新成效，地稅文化再書新篇章。
征管改革變奏曲
敢為人先，追求卓越是武漢城市精神，也是激勵我們不斷創(chuàng)新前進的動力之源。2012年8月，新洲區(qū)局在全市率先進行稅收征管改革試點，隨著“三辦一中心”實體運行、“先辦后審”減負提速、偏遠稅務所“廳所站”三位一體等一系列舉措陸續(xù)實施，改革呼聲一陣高過一陣，改革實踐取得一個又一個顯著的成效。
稅源管理更精細。按照“抓大、控中、協(xié)小”管理模式，各類管理團隊相繼建立，重塑崗責體系，優(yōu)化工作流程，專業(yè)化管理格局日趨完善，信息管稅力度不斷加強，征管質(zhì)效全面提升，有力地保障了稅費收入的高速增長。
風險防控更全面。以風險防控為導向的新體系初步建立，合理設置風險指標，兩級分類應對推送，三類戶管風險歸集，四個環(huán)節(jié)監(jiān)控業(yè)務，綜合評價辦結(jié)事項。風險防控在預防、規(guī)避、監(jiān)控、處置等方面的作用得以充分發(fā)揮，截至到10月底，排查市局推送各類風險3496條，占總?cè)蝿盏?00%。
納稅評估更專業(yè)。區(qū)局成立評估辦，設置評估所，選調(diào)懂業(yè)務，會操作的干部，組建了緊密型和松散型相結(jié)合的專業(yè)化評估團隊，設定“主輔評”崗位，實行“所辦緊密型，崗位扁平化”的實體化運作模式，評估所在“營改增”試點中初見成效，評估作為管理與稽查之間的橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。
零散稅收更集中。依托政府、街道和社會組織，積極探索協(xié)稅護稅新機制，地方稅費保障機制不斷完善。加大硬件和軟件投入，建設高標準稅務服務站，不斷拓展服務職能，實現(xiàn)了零散稅源管理的大集中。
“先辦后審”更規(guī)范。作為武漢地稅一張閃亮的名片，“先辦后審”新模式深受納稅人的歡迎。隨著提高辦事效率，減輕納稅人負擔服務理念的深入，簡化辦稅程序，加快辦事節(jié)奏，規(guī)范資料管理，一系列便民服務舉措逐漸固化并成為服務大廳的工作準則。辦稅服務大廳快捷的外出經(jīng)驗管理證明開具服務，贏得了納稅人的一致好評。
納稅服務協(xié)奏曲
千百回的求實探索，不間斷的吐故納新。從落實大廳行為規(guī)范二十九條，到六年如一日地堅持晨會；把該做的事情做到位，到響亮地提出“打造新洲政務服務第一窗”；從單純的送政策上門、送服務上門，到全方位的貼身服務。新洲區(qū)局始終以先進服務理念踐行著服務興稅的使命，以無私奉獻譜寫著服務興稅的新華章。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。“千名地稅干部進萬戶、解萬憂、排萬難”的主題實踐活動，把獨具特色的“五送四上門”全面推送；納稅人滿意度調(diào)查、民評民議監(jiān)督、發(fā)票維權(quán)活動，把納稅人的主體意愿和遵從意識全面提升；“校、廳、車、卡、群、站、書、網(wǎng)”納稅服務新，把溫馨的服務與納稅人的需求全面結(jié)合；執(zhí)行減免稅政策，扶持青年創(chuàng)業(yè)，解決企業(yè)經(jīng)營難題，把肩負的光榮使命和社會責任全面落實。新洲地稅人正以鏗鏘激越的旋律在新洲大地上盡情演奏著服務興稅的最強音。
基層建設鳴奏曲
欲求木之長，必先固其根本。新洲區(qū)局始終把加強基層建設作為地稅發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，堅持以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主線，以服務經(jīng)濟、服務社會、服務民生、服務納稅人為主旨，譜寫出基層建設的絢麗詩篇。
旗幟飄起來，責任擔起來。新洲區(qū)局以“八有八優(yōu)八無”標準化稅務所創(chuàng)建和“五亮五比五創(chuàng)”先進科室評比推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”、治庸問責活動的蓬勃開展，形成了學習先進，爭當先進，趕超先進的良好氛圍，涌現(xiàn)出武漢市“群眾滿意基層站所”第一稅務所黨支部，“地稅先鋒”第二稅務所黨支部，武漢市創(chuàng)先爭優(yōu)基層黨組織征收分局黨支部。廣大黨員通過定責、擔責，亮諾、踐諾，發(fā)揮先鋒模范作用，涌現(xiàn)出稅收管理先鋒吳文濤，勤政優(yōu)廉典型程鋒等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
機制建起來，作用顯出來。新洲區(qū)局把基層建設中好的方法形成制度、好的觀念形成文化、好的行為形成習慣，著力形成長效機制，以此實現(xiàn)干部作風大改變、工作效率大提升，服務質(zhì)量大優(yōu)化。堅持以黨組為核心，建立健全理論結(jié)合實踐機制、以事業(yè)激勵人的用人管事機制和領導責任追究制，局所兩級領導班子的領導水平和執(zhí)政能力明顯提高。“政風行風評議”連續(xù)三個季度排名第一，“績效目標考核”連續(xù)多月排名前列，廉政風險防范連續(xù)多年實現(xiàn)“零發(fā)案、零投訴、零舉報”，區(qū)局榮獲全省最佳文明單位。盈盈輕風撲面來，朗朗清歌蕩人心。“人人比奉獻，個個講爭先”的良好作風在新洲區(qū)局蔚然成風。
地稅文化交響曲
知在于學，智在于悟。鼓勵干部勤于學習，善于學習，樂于學習，努力形成濃厚的學習氛圍，致力于培養(yǎng)自覺學習、主動學習的良好習慣。月月有培訓，季季有考核，崗位有，學習之風蔚然形成，“三師”考試實現(xiàn)零突破，考試競賽實現(xiàn)新跨越，干部素質(zhì)實現(xiàn)再提升。
陽春布德澤，萬物生光輝。新洲區(qū)局注重豐富活動陶冶情操，積極倡導陽光文化。抓硬件，納稅人文化長廊、榮譽陳列室、地稅文化展覽室百花齊放；抓軟件，快樂積分系統(tǒng)上線，地稅文化大征集，精神文明大促進相互協(xié)調(diào)；抓活動，“問津小，趣味運動會，讀書、征文、攝影等各類活動不斷，思想的碰撞閃耀智慧的火花。
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