2014-03-13
來源：聲動傳媒聯(lián)合編輯
標簽：配音 新東潤
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新東潤回放2013串詞
2013年，國際經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內樓市在曲折中前進。處于變革發(fā)展時期的新東潤，面臨外部環(huán)境和內部發(fā)展的雙重考驗!
■ 直面形勢，經(jīng)受考驗
2013年，挑戰(zhàn)無處不在!
行業(yè)大背景下，政策嚴控，市場下行!
本土市場競爭激烈，區(qū)域品牌強勢崛起!
新東潤業(yè)務發(fā)展走向縱深，開發(fā)面積增長50%。四個項目同時在建，業(yè)務體量翻倍增長。
聲動傳媒對新東潤的發(fā)展表示強烈關注和熱烈慶賀，長期提供專業(yè)的介紹配音宣傳片配音工程建設配音等，立足鄭州的配音服務和優(yōu)惠的配音價格，是中國國語配音網(wǎng)中的配音網(wǎng)站翹楚。
從單區(qū)域、單項目發(fā)展到跨區(qū)域、多項目，管控模式急劇轉型。公司集團化管控、多項目運作面臨更高要求。架構搭建、流程梳理、權責劃分，急需落地，深度調整。
業(yè)務激增，對現(xiàn)有的團隊基礎形成沖擊。面對考驗，逆水行舟，不進則退。原有的思想認識、行為方式必須摒棄，標準、效率，亟待提升!
面對行業(yè)競爭，公司精品導向不打折扣，堅持走品牌化、可持續(xù)發(fā)展之路。內在發(fā)展要求，迫切需要各系統(tǒng)、各層級快速做出改變!
■聚焦目標，行動落地
面對形勢和局面，發(fā)展是不變真理，行動是唯一路徑!
職能管控
從職能、制度和流程著手，理順界面，強化管控。健全中心職能，充分加強集團專業(yè)中心的系統(tǒng)職能管控;調整融資職能，打通融資途徑，提升融資效率。
財務管理、工程采購、合同管理模塊《組織權責手冊》，各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)制度、《作業(yè)指引》、操作模板集中完善、修訂，理順界面，梳理流程，細化標準。
基于集團管控及業(yè)務支撐為目標，推進信息化平臺流程配置及優(yōu)化，從制度、技術、工具層面進行更為深入的改進。當前，16000余項業(yè)務流程線上流轉，不斷發(fā)現(xiàn)問題，彌補缺口，支撐業(yè)務。
工程管理
工程管理著力夯實基本功，提升工程管理水平。出臺《二層會驗》制度，優(yōu)化《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》，下發(fā)工程管理模板，改進《工程管理評估辦法》，不斷完善工程管理評估體系，推進和帶動項目工程質量、安全文明施工、工程進度有序提升。
在嚴峻的形勢下，東潤璽城項目開始拆遷，白沙項目全面啟動。東潤華景、東潤朗郡工程項目部嚴格推進示范區(qū)的打造，成功樹立區(qū)域標桿，為項目品質呈現(xiàn)、銷售提升提供有力支持。龍源湖、東潤華景、東潤朗郡項目先后迎來當?shù)刂鞴懿块T及領導檢查，工程質量得到認可，公司精品發(fā)展路線初步得到印證。
營銷管理
營銷工作在嚴峻的市場形勢下，逆勢奮起。東潤華景項目，雖然受到場地拆遷、工程節(jié)點滯后等相關因素影響，實現(xiàn)6.3億銷售任務，完成全年銷售總額87%。東潤朗郡項目克服工程節(jié)點滯后的不利影響，實現(xiàn)總銷額2.8億。東潤璽城項目積極開展內部認購，努力沖擊年度目標，僅兩個月時間實現(xiàn)房屋銷售近300套，銷售額近1億!
年末歲尾，新東潤所有在售項目努力沖擊年度任務，最終實現(xiàn)銷售額近12億元?？偨Y盤點，一年以來，營銷系統(tǒng)聚焦任務，創(chuàng)新思維，深入挖潛。面對目標斗志昂揚，激情滿溢，用堅持和努力贏得了屬于自己的光榮!
團隊建設
2013年，面對項目激增，業(yè)務擴張，新東潤員工團隊在多項目管控、團隊配合、專業(yè)和效率提升等方面，經(jīng)歷嚴峻考驗，也客觀暴露出問題。然而，逆境催人強大，經(jīng)過一年的錘煉，新東潤團隊在過程中發(fā)現(xiàn)問題、在反思中尋找機會，在總結中找到路徑，逐步成長。
在員工素質模型的對標考核、正確引導下，員工的思想意識、行為習慣逐漸發(fā)生變化，已經(jīng)實現(xiàn)改進。第二屆新青年16名員工，經(jīng)歷半年時間的融入、培訓、學習，已漸入佳境。各類員工企業(yè)文化活動，主題鮮明，提振士氣、熔煉團隊!
客戶服務
堅持“為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務”，是新東潤的使命。10月份開始，東大物業(yè)從品質抓起，現(xiàn)場排查，問題梳理，集中整改。新世界業(yè)主委員會的成立、400客服熱線開通、業(yè)主班車采購、工程遺留問題處理等動作，彰顯出新東潤務實、坦誠、開放的工作姿態(tài)，在差距面前，正視問題，面對監(jiān)督，用行動踐行承諾!
■理性反思，正視差距
2013年，目標與差距。透視全年的目標完成比率、職能建設以及工作典型事件，發(fā)人深省。但在嚴峻的形勢下，公司業(yè)務初具規(guī)模，管理持續(xù)努力改進，團隊在磨礪中成長。兩個完整的示范產(chǎn)品完美呈現(xiàn)，品質在區(qū)域成為標桿，品牌形象快速提升。
2013年，反思與成長。如何使激勵變得有效，目標更加合理;如何使組織效能得以強化，組織效率快速提升。將是2014年的關鍵任務和核心目標!
未來，新東潤將聚焦住宅產(chǎn)品開發(fā)，扎根鄭州及周邊主要地市市場，項目聯(lián)動，精品引領, 區(qū)域領跑，打造標桿，奠定成熟的產(chǎn)品線;圍繞業(yè)務進行管理優(yōu)化，組織精減，結構完善，執(zhí)行為本，效率為先，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
真的勇士，直面差距，勇于自省!
真的勇士，堅韌務實，發(fā)展圖強!
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